站在新起点的一个竞聘报告

站在新起点的一个竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好。很荣幸站在这充满挑战的报告台前，内心无比激动，首先，非常感谢领导和同事们多年来对我的培养、信任和帮助，参加xxxx的竞聘，是机遇，是挑战，也是一次向领导和同事汇报交流的机会。

我叫xxx，现年xx岁，xxxx，现任xxxx。2003年至2014年在xxxxxxx任职，2014年任xxxxxxx，2015年任xxxxxx，2016年初任xxxxxx至今，期间，我所在的加油站和经营部多次获得xx公司、xx公司的表彰奖励，个人也曾多次被评为优秀员工和先进个人。

今天，参加xxxxxx的竞聘，主要基于以下两个方面的考量，一是xx公司目前良好的干事创业氛围，和新型优秀领导班子的带领，既能让我们增长知识，提高技能，也给我们提供了施展才华的舞台。二是在多年从事加油站经理、经营部经理的岗位实践中，掌握了管理技能，积累了宝贵的经验，我愿把这些能量奉献出来，为公司重生向上，实现服务型销售企业新征程而勤勉努力。

假如有幸竞聘成功，我将不负期望，找准定位，明确方向，抓重点，攻难点，从以下四个方面履职尽责。

一、带头实干，积极行动，夯实基础管理工作。

实干必须行动,行动才有希望，作为业务运作的扩展和延伸，片区要以三基工作为抓手，加强辖区内加油站日常监督检查，勤督导、严考核、抓整改、重实效。规范加油站安全数质量管理，严守“四条”红线，固化两清洁两服务、定置化管理、厕所革命，力促安全高效运行的内部氛围。在加大内部合规管理的同时，主动融入，积极协调，赢得地方职能部门的支持，为加油站运营创造良好的外部环境。

二、心怀责任，勇于担当，以服务赢得客户和市场。

目标催生动力，责任即为使命，作为公司派出的服务督导层，就要以服务为信念和遵旨，勇于担当，唤醒自我，主动作为，带领各站扎实推进服务行动，以服务技能、服务水平的提高为支撑，增强片区一体化营销服务能力，继续开拓新市场，赢得新客户，打造服务品牌，促进价值提升。

三、提振态度，保持热情，以业绩为导向做优销售工作。

都说态度决定一切，在公司逐步实现精益提升阶段，我们要时刻保持积极的工作态度和饱满的工作热情，以加油站管理水平的提升，经营业绩的提高为己任，紧跟公司发展思路，紧盯各项任务的落实，精研细磨139、246、61732、1725566等营销策略，从油站入手，片区着手，整体发力，确保各项业绩指标的扎实落地。

四、学习精进，提升技能，营造互信向上的团队氛围。

人心齐，泰山移，管理的主要因素是人，如何激发员工的积极性，营造良好的团队氛围，我想，就是要以公司“三个精神”、“两个思考”为指引，督导片区所属员工加强培训学习，不单要提升业务素质，而且要侧重自身建设，树立员工正确的职业素养和价值观，以身作则，构建学习型互信向上的经营团队。

尊敬的各位领导、各位评委，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望，同时也感受到了压力和责任，但这必将成为工作的动力。古人云，不可以一时之得意而自夸其能，亦不可以一时之失意而自坠其志，不论竞聘结果如何，我将恪尽职守，不断提高业务素质，尽心尽责做好各项工作。

唯努力者进，唯奋斗者强，让我们认真贯彻落实公司各项规章制度，紧跟企业发展的新征程，去开启一段全新的人生旅程，不负繁花似锦的新时代，留一行扎实奋进的足迹。

谢谢大家。